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作者 | 黄慧中 于文頔

在各家车企全速向新能源转型的乘用车下车2023年，上汽通用五菱的滑换脚步却有所放缓。乘联会狭义批发数据展现，道超大爆款车型宏光MINI加之接档车型缤果往年前8个月共销售10.4万辆 ，时期上汽比照宏光MINI同期下滑56.3%。通用导致五菱新能源占总销量的菱先比重不升反降 ，下滑超12个百分点。快后

传统燃油车市场
，乘用车下车典型车型五菱宏光自2015年以来销量不断下滑，滑换银标系列新车型星辰、道超佳辰 、时期上汽星驰等展现平淡 ，通用缺少月销过万的菱先爆款。仅宝骏530凭仗进口小幅削减2.3%。快后

比销量下滑更焦虑的乘用车下车是价钱上探难题、混动策略妨碍飞快。五菱在进军混动市场之际抉择先推出HEV产物，错过了往年削减近90%的PHEV市场。种种因素叠加下，1-8月，上汽通用五菱乘用车狭义批发量下滑32.6%。

宏光MINI作为引领第一波新能源热潮的标志性产物，证明了上汽通用五菱的市场洞察力以及产物界说能耐
。如今新能源进入弯道超车时期，又该若何不断快捷向新转型？

宏光MINI处于产物迭代期 燃油车缺少爆款

乘联会数据展现，2023年1-6月，上汽通用五菱销量下滑35.4%仅为26.5万辆 ，受此影响
 ，营收同比下滑18.1%至269.9亿元 ，净利润下滑88.6%仅为0.4亿元。下半年尚未见止跌之势 ，七、8月单月跌幅同样超20%。

大幅下滑的主要原因在于五菱宏光MINI一起上涨 。1-8月，宏光MINI销量下滑88.9%仅销售3.56万辆。作为五菱品牌下的最大爆款，往年宏光MINI仅贡献了上汽通用五菱8.6%的销量
。规模效应的削弱也是利润大幅下滑的紧张原因。

尽管，五菱也觉察到了市场的变更 ，推出尺寸更大的缤果争取A0级市场。往年3月上市以来，5个月累计销售10.42万辆，月均销量超2万辆，紧追比亚迪海鸥 ，逾越哪吒AYA ，成为上汽通用五菱之后销量最高的车型 。

作为3月尾上市的MINI的接档产物，往年4-8月，两款产物累计销售13.98万辆，比照同期的MINI销量下滑34.4%。部份来看五菱在A0级A00市场依然有确定位置 。

五菱的新能源产物主要面向A0、A00级市场，宝骏则不断发力向上。往年上市的两款新能源产物分说为A00级硬派小车悦也以及A级纯电车云朵 ，价钱分说在7.98-8.98万元、9.58-12.38万元之间。与大疆相助的智能驾驶不断搭载在宝骏品牌车型中，云朵灵犀版将于9月26日上市。

从上市一段光阴的反映来看，云朵8月单月销量6843辆，悦也3个月累销1.4万辆。云朵单月展现不错 ，但与同级别车型海豚2.4万辆的月均销量比照，尚有确定的爬坡空间，悦也面向的市场则相对于小众。

在新能源规模，上汽通用五菱凭仗对于A0、A00级市场的洞察 
，走出特色转型之路 。但当市场妄想爆发转变，燃油车部份产物力着落的下场也随之暴展现来。

搜狐汽车统计了近三年多五菱乘用车销量TOP10 的车型 ，燃油车缺少大单品是早就存在的隐忧 。五菱宏光以及宝骏530不断是新能源小车之外来的销量反对于。可是五菱宏光销量不断同比下滑
，从2014年年销75万辆下滑至2022年的15万辆 。宝骏530销量往年小幅削减，但大多为进口 ，中汽新科数据展现外洋销量超5万辆 
。宝骏510尽管不断上榜 ，但最高月均销量仅为5000辆。

其余销量较高的车型中 ，凯捷、星辰 、佳辰、星驰等都有确定的贡献，但产物更新换代较快，不一款不断月销过万的车型，且每一每一刚推出一两年就开始下滑
 。部份来说，上汽通用五菱在国内市场缺少担当销量的燃油车
。近期往年首款全新燃油车松散型SUV五菱星云将迎来上市，有望为五菱带来新的增量 。

百万混动妨碍欠安 转型节奏“衔接不顺畅”

车市的相助无意是“不硝烟的清静”，策略战术、机缘 、“弹药”需要欠缺的配合。在新能源转型的关键之战中 ，稍不留意就有可能被弯道超车 ，瞄定机缘同样能厚积薄发  。

上汽通用五菱从不缺策略气派。追溯过往，其前身是建树于1958年的柳州能源机械厂，80年月 ，主要产物由拖延机转向微型车 。1998年 ，五菱微车产销超10万台，成为国内微车行业第一 。2010年，五菱人又意见到，微型车主导的格式不可不断，开启“商转乘”的第三次“革命” ，7月上汽通用五菱正式宣告了乘用车品牌—宝骏，高峰时期宝骏品牌曾经年销百万。

在新能源转型路上，上汽通用五菱同样有乐成出圈的能耐。2017年做宝骏E100时 ，便是捉住了上下班都市通勤这个高频运用途景，其后推出的宏光MINI不光成为自家的爆款 ，某种水平上也增长了新能源渗透率的提升 。

但A00级新能源车着实不赚钱 。2020年宏光MINI销售11.93万辆
 ，同年净利润上涨91.6%仅为1.46亿元 ，为近5年最低水平。202一 、2022年 ，尽管有所复原 ，但也仅为11.4亿元、14.6亿元 ，与2017年高峰时期的53.3亿元相距甚远。

尽管转型中各大车企财政目的都不那末悲不雅 ，但比照祥瑞、长城的转型节奏，上汽通用五菱彷佛掉入了转型越激进 、后续越乏力的怪圈
。缺少燃油车作为利润基盘 ，当A00级市场受到侵略时，就更难拿出更多的投入押注其余技术道路 。

2022年3月，上汽通用五菱正式宣告“两个百万、五个百亿”新能源策略，即打造百万纯电新能源平台
、百万混动新能源平台 。2022年7月，五菱宣告正式进军混动市场  ，技术道路拆穿困绕HEV以及PHEV两条道路，但争先推出HEV产物。

近一年的市场实际也证明了HEV道路彷佛走欠亨。当初在售车型中
，仅有凯捷、星辰 、星云有HEV版，往年累销均缺少2000辆。近两年大热的PHEV市场 ，五菱却不产物拆穿困绕，错失新风口 
。

从五菱宏光到宏光MINI，五菱实现为了品牌抽象的第一次降级
，MINI带来的流量让用户记住了更年迈 
、更会玩的五菱 ，但退出A0
、A级市场的相助，目的用户又在爆发变更。五菱需要进一步转达自己的技术能耐  、大厂抽象以更快的措施退出主流新能源市场的相助。助力品牌向上及更周全的新能源转型。

转型节奏周全影响企业经营展现，面临往年的挑战 ，上汽通用五菱概况需要子细思考下对于新能源以及燃油车的投入比重 ，做出最适宜自己情景的抉择，以快捷调解“转型先快后慢”的下场。